« Les chiffres, l’approche des risques de l’entreprise, l’analyse financière : tout cela me plaît ! », évoque dans un large sourire Aurélie Delattre, chargée de clientèle dans une banque d’affaires de la région lyonnaise. A 30 ans, elle passe l’intégralité de son emploi du temps à gérer un portefeuille clientèle de plusieurs entreprises, pour l’essentiel des PME. L’œil rivé sur les baromètres économiques fournis par les grands instituts financiers dont la Banque de France, les indices par branche scrutés à la loupe, Aurélie pèse les risques et les projets des dirigeants qui font confiance à son enseigne et à sa capacité à accompagner leurs développements.
Pour autant, le métier ne se cantonne pas à une calculette intégrée à la place du cerveau. Au contraire : les chiffres ne sont ici que des outils parmi d’autres pour apprécier la manière de conduire les dossiers des entreprises. « En réalité, l’analyse financière reflète un comportement d’activités. Face à un bilan, il faut établir un profil », nuance Aurélie. Exemple : si une entreprise se trouve dans une situation où les règlements clients sont particulièrement longs, le banquier doit s’interroger pour savoir ce qu’il peut envisager dans l’attente de ce règlement, dans l’intérêt de la société cliente. Même chose dans le cas du renouvellement des immobilisations formulées par la direction d’une entreprise : le chargé d’affaires évalue les possibilités d’accompagnement en essayant de répondre aux désirs de son dirigeant tout en apportant des conseils souvent précieux pour les petites entreprises.